10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

講師


1. 打麻將與企業管理
2. 案例分析——重??釙嶠崩?,帶來的結果是?
3. 什么是積分制管理?
4. 積分管理對員工有什么好處?
5. 積分制管理對企業的好處
6. 積分的應用
7. 深圳市信華翰科技公司積分管理案例分享
8. 積分管理價值功能

大綱


 很多企業的老板是一個人在戰斗,而不是一個團隊在作戰。老板一個人賺錢,就只有老板一個人為企業操心,老板讓一群人賺錢,就有一群人為企業操心。老板不舍得分錢,不通過機制去分錢的結果是:“沒日沒夜操勞的結果就是,肚子大了,頭發少了,身體垮了”。很多老板是操著賣白粉的心賺著賣白菜的錢!

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