10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

講師


企業利潤倍增系統可以給企業帶來什么:
1.銷售額增加
2.成本費用降低
3.人均效率提升
4.員工收入增加
5.關鍵人才、老員工流失率低

大綱


新經濟、新常態,2016年是企業最困難的一個時間點,從今往后三到五年,還會非常的困難。在此期間,企業發展將會舉步艱難,老板您是否也有這樣的困惑? 
 企業最大的問題就是人的問題,人搞不定,事就辦不成。解決了人的問題,就解決了企業80%的問題;
員工要的不僅僅是管理,更需要激勵。老板要想賺更多的錢,只有提升員工做事的“愿力”,讓員工從被動到主動、從消極到積極;

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