時間管理專家、行銷訓練師、專家、心靈建設導師、講師訓練師。多家企業之經營顧問,全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理,聚成企業管理顧問有限公司深圳分公司總經理。
歷經多家企業機構培訓總監、市場總監、總經理職務,作為一個專業的培訓師,張榮可謂身經百戰,冶理論與實務于一身,所率領的團隊,贏得極佳的口碑贊譽,被推舉為中國極具潛力的培訓師之一。

講師


一、決定企業成敗的三要素
1、戰略
2、執行
3、利潤
二、執行對企業的意義
三、什么是執行力?
1、什么是執行?
2、執行力的定義
四、構成執行的四要素
1、心態
2、角色
3、流程
4、工具
五、有執行力的人的十二個特點
六、團隊執行力
1、團隊執行三忌
   A、忌計較
   B、忌是非
   C、忌推托
2、執行力強的團隊的三個特點
   A、快速
   B、高效
   C、團結
3、執行的保障
4、各層執行者應具備的素質
七、執行者的六大誤區
1、心態誤區
2、能力誤區
3、不授權
4、拉幫結派搞對立
5、過于維護自己的領導尊嚴
6、虎頭蛇尾
八、團隊執行力不強的原因
九、提升組織執行力的方法
十、團隊執行的七步驟
十一、實戰執行格言 
十二、決定企業成敗的三要素
1、戰略
2、執行
3、利潤
十三、執行對企業的意義
十四、什么是執行力?
1、什么是執行?
2、執行力的定義
十五、構成執行的四要素
1、心態
   A、感恩
   B、自信
   C、長遠
   D、付出
2、角色
3、流程
4、工具
十六、有執行力的人的十二個特點
1、自動自發
2、注重細節
3、為人誠信
4、敢于負責
5、善于思考
6、樂于學習
7、應變力強
8、工作投入
9、堅韌執著
10、團隊精神
11、結果導向
12、樂觀豁達
十七、團隊執行力
1、團隊執行三忌
   A、忌計較
   B、忌是非
   C、忌推托
2、執行力強的團隊的三個特點
   A、快速
   B、高效
   C、團結
3、執行的保障
4、各層執行者應具備的素質
十八、執行者的六大誤區
1、心態誤區
2、能力誤區
3、不授權
4、拉幫結派搞對立
5、過于維護自己的領導尊嚴
6、虎頭蛇尾
十九、團隊執行力不強的原因
1、善辯
2、能力不夠
3、目標不明確
4、沒有確切的時間觀念
5、缺乏溝通
6、責任不明
7、感情用事
8、缺乏積極主動性
9、監督機制不完善
二十、提升組織執行力的方法
1、尊重與信任
2、時間限制
3、目標明確
4、要事為重
5、解決為先
6、積極主動
7、以身作則
8、及時溝通
9、獎懲分明
10、授權與監督
11、善用會議
12、學習成長
二十一、團隊執行的七步驟
1、想
2、說
3、寫
4、做
5、跟
6、修
7、結
二十二、實戰執行格言
 

大綱

您了解執行力的重要性嗎?您知道什么是團隊執行力嗎?強的執行力者具有什么特征?本課程中講師將為您揭開答案,課程通過多個案例說明了團隊執行力的重要性和意義,課程中講師幽默的話語和豐富的案例幫助學員更好的理解課程的學習要點,幫助學員提高團隊執行力,發揮團隊的更大作用。

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