莫勇波
1.企業經歷。多年的企業中高層管理經驗,有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來。曾任廣西合生集團副總經理等多個企業高管,致力于推進企業管理創新,提供有效的創新思維及先進的管理創新工具。
2.創新評審。曾任佛山三水區政府“金點子獎”項目評審專家。曾任廣東財經大學“創新創業項目”評審專家,曾任佛山阿特維斯公司人力資源創新項目評審,有效提供創新項目評審意見。
3.學術成就。系統學習西方管理理論,熟練掌握國內管理創新理論及技術。發表文章《關于新世紀管理創新的理性透析》(為中國人民大學資料中心《管理科學》2003年第8期轉載),發表《關于新世紀管理創新的理性透析》、《沒有執行力就沒有領導力》(發表于《決策》2006年第6期)、《制度執行力》(2012年)等多篇論文,出版專著《政府執行力》(2013年),對問題分析與解決、思維創新及管理創新、執行力等方面有很深造詣。
4.咨詢經歷。多年的項目咨詢經驗,為相關機構及企業提供過多項咨詢服務:
---2008年承擔廣西合生集團管理創新及組織整合咨詢項目,在查找問題的基礎上,提出創新建議,幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務公司、房地產評估公司、資產評估公司整合于一體,實行創新式集團化管理,在企業內部建立現代管理制度和管理流程,推進管理創新。
---2012年承擔中山波信科技公司的創新咨詢項目,在深入企業進行問題查找與問題診斷分析的基礎上,為企業提出創新管理模式的建議,同時為企業量身定做了一整套包括獎罰體系、責任體系、監控體系等要素在內的制度性文書,幫助企業建立體現創新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
---2012-2013年承?!八車掄蚪痔逯聘母镅芯俊弊裳钅?,先后多次現場調研查找問題,分析問題和提出解決問題的對策建議,提交15萬字的咨詢報告及相關數據,提出了推進行政管理改革、社會管理創新、鎮街管理模式創新等建議,受到了對方肯定。
---2011年承?!胺鶘絞惺氯ǜ母鍥攔蘭按蔥陸ㄒ欏弊裳钅?,率領項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現場調研和問題查找工作,提出改進建議,提交20萬字的項目咨詢報告,提出創新管理模式、改革事權下放方式、規避法律風險等主張,受到好評。
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5.培訓經歷。近年來致力于企業培訓,曾為現代、東芝、工商銀行、廣發銀行、廣州電信、北京移動、魯商集團、漢江集團、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過思維創新、問題分析解決、執行力等方面的培訓,培訓課程上百場,培訓學員上萬人

講師


一、何為創新思維
二、創新思維障礙一:慣性思維
(一)慣性思維
(二)典型案例
三、創新思維障礙二:迷信思維
四、創新思維障礙三:從眾思維
五、其他創新思維障礙
(一)麻木思維與謹慎思維
(二)如何突破思維障礙

大綱

前面課程我們進行了創新思維課程內容的導入,初步介紹了何為創新以及創新的力量、原則等。同時我們可能應該再先想一想,進行創新我們首先需要突破哪些限制和障礙呢?本節我們正式進入創新思維與工具課程第一講:如何去突破創新的思維障礙。我們將從具體五個方面來細致分析。

簡介