課程
  • 管理者常用的激勵方式

    管理者常用的激勵方式

    講師: 管奇  類型:   評分: 10.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 激勵的重要性與激勵的基本理論

    激勵的重要性與激勵的基本理論

    講師: 管奇  類型:   評分: 0.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 問題分析與解決的工具

    問題分析與解決的工具

    講師: 管奇  類型:   評分: 10.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 問題分析與解決的流程

    問題分析與解決的流程

    講師: 管奇  類型:   評分: 10.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 何謂問題?問題的結構?

    何謂問題?問題的結構?

    講師: 管奇  類型:   評分: 0.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 有效授權技巧

    有效授權技巧

    講師: 管奇  類型:   評分: 0.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 部屬培育的方法、流程

    部屬培育的方法、流程

    講師: 管奇  類型:   評分: 0.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 跨部門溝通的步驟與關鍵

    跨部門溝通的步驟與關鍵

    講師: 管奇  類型:   評分: 10.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用

    上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用

    講師: 管奇  類型:   評分: 9.3分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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  • 組織中有效溝通的原理、障礙

    組織中有效溝通的原理、障礙

    講師: 管奇  類型:   評分: 0.0分

    中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置,管理層常常處于尷尬的局面:決策層批評太同情員工,不執行命令;員工抱怨沒有人情味,只顧抓工作。作為管理層,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業績,并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題,如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析,幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足,掌握八項實用管理技能,全面提升管理技術與實踐管理工具方法。

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